11 de noviembre de 2019

BIM en el FIC-A5 de Medellín

BIM en el FIC-A5 de Medellín

En esta ocasión os traemos la entrevista de la Consultoría de Integración y Coordinación BIM  EkooBIM , de cómo consiguieron el éxito en el Proyecto FIC-A5 de Medellín (Colombia)

Lee la entrevista y averigua cómo puedes conseguir también el éxito en un Proyecto BIM.

Proyecto: FIC-A5, Medellín, Colombia

Cliente: Fondo Inmobiliario Colombia

Superficie: 49.851 m2

Alcance BIM:  Integración y Coordinación de todas las Disciplinas, cuantificación, acompañamiento en obra y As-Built

P: ¿Qué retos se os plantearon al inicio?

R: El mercado colombiano está dominado por constructores principalmente de vivienda en la modalidad de ventas, por lo que desde el principio, este proyecto se perfilaba como un reto al ser un proyecto No Habitacional y en la modalidad de arrendamiento, por lo que el cliente tenía un interés particular en desarrollar el proyecto en BIM no solo para tener un proyecto coordinado que le permitiera ser más eficiente en costes y tiempo, sino con el objetivo desde el inicio de tener un acompañamiento durante la etapa de construcción y la actualización del modelo 3D para la operación del activo.

P: ¿Cuántas personas trabajaron en el proyecto? (Su papel o rol)
¿Cómo os repartisteis el proyecto entre todo el equipo?

R: En este proyecto hemos tenido la participación de varias personas de nuestro equipo, desde los Modeladores BIM  (1 para Estructura y 3 para MEP), pasando por Coordinadores BIM de especialidad (Arquitectura, Estructura y MEPs) un Coordinador BIM dedicado al proyecto, responsable de la coordinación del mismo hasta el Gerente General. Actualmente, adicional al Coordinador BIM, el proyecto cuenta con un Analista BIM dedicado al acompañamiento en obra.

P: ¿Era la primera vez que os habéis enfrentado a este tipo de
proyectos BIM?

R: EKOOBIM contaba ya con poco más de un millón de metros cuadrados coordinados, esta era la segunda vez que se enfrentaba un proyecto de uso de Comercio y Oficinas y la primera vez en una ciudad distinta a la que solía operar y con el objetivo de desarrollar BIM en todas sus dimensiones. La oportunidad de trabajar en este proyecto representaba la entrada en este nuevo mercado de la ciudad de Medellín, la segunda ciudad más importante del país y en donde se desarrollan proyectos muy interesantes y de gran envergadura para el mercado inmobiliario.

P: ¿Qué retos aparecieron en el transcurso del proyecto?

  Durante la Etapa de Diseño:

R: Uno de los principales retos que nos planteó el proyecto, fue la poca madurez BIM con la que contaba el equipo del proyecto, nos unimos al proyecto previo al desarrollo de diseños, sin embargo el desarrollador ya había adelantado la solicitud de propuesta a los diseñadores exigiéndole sus entregas en BIM pero sin detallar realmente lo que esperaba de estos, por lo que temas como los objetivos BIM, los protocolos de Modelado, de colaboración e incluso el LOD del proyecto fueron temas indefinidos que requirieron un esfuerzo adicional de “evangelización BIM” y de alineación de las expectativas de las partes.

De igual forma, la madurez de desarrollo de diseños en BIM representó un gran reto, debido a que de las nueve especialistas de diseño, pocos desarrollabna sus diseños directamente en software BIM, algunos lo hacían por primera vez y otros no tenían intención de hacerlo, por lo que el proceso de coordinación requería un doble trabajo de “dibujo”, en primer lugar, los diseñadores que ya trabajaban en REVIT se tuvieron que enfrentar a unos estándares de modelado que no tenían contemplado y que les causaba dolor de cabeza, no solo por la curva de aprendizaje que esto representaba, sino porque ya tenían adelantados sus modelos y tendrían que modelar de nuevo, en segundo lugar, estaban los especialistas que desarrollaban sus diseños en CAD y posteriormente elaboraban sus modelos tridimensionales, varios de estos no lo habían hecho antes por lo que sus modelos no contaban con el nivel de detalle requerido y sus tiempo de modelado eran superiores a lo esperado, generando retrasos en el proceso, el cual en aras de agilizarlo fue necesario elaborar unos modelos iniciales por parte de EKOOBIM sobre los cuales ellos pudieran trabajar con una base más sólida.

Por otro lado, teníamos algunos diseñadores que compartían sus modelos en formato .ifc , debido a que usaban otro software de modelado distinto al que se había definido para el proyecto, pero dado que contractualmente no había compromiso entonces el uso del mismo software era inexigible, esto generó algunos traumatismos en la coordinación. Y finalmente, teníamos los diseñadores que trabajaron siempre en CAD y que dentro de su alcance no estuvo el desarrollar modelos BIM, estos modelos estuvieron a cargo de EKOOBIM y requirieron un doble proceso de coordinación al tener que “traducir” las interferencias encontradas en el proceso de coordinación BIM a CAD para poder ser modificado por los diseñadores.

Finalmente en el proceso, se dieron algunos cambios arquitectónicos que tenían como objetivo mejorar el producto y optimizar costos, esto requirió hacer un proceso de coordinación adicional.

Durante la Etapa de Construcción:

R: Aún estando previsto que el acompañamiento iniciase previo a las actividades de construcción, con el objetivo de adelantar la generación de información para la construcción, se acordó no hacerlo hasta que se hubiese adelantado la etapa de cimentación del proyecto, en consecuencia, nos vimos enfrentados a un proyecto que requería el desarrollo de Documentos de Construcción de forma inmediata y además con requerimientos de coordinación por cambios en los diseños, es común aún en estos días que el BIM se trate como un tema independiente, ajeno a la gestión del proyecto, planificación técnica o económica, y más relacionado a la parte del diseño por lo que se convirtió en una tema adicional de los comités de obra y casi en un obstáculo más que en una herramienta de ayuda para el desarrollo de la obra y que no terminaba de encajar de manera efectiva, en los procesos tradicionales de  la empresa contratista general de construcción, la cual cuenta con una gran trayectoria y experiencia en proyectos de este tipo.

El desarrollo de los modelos BIM en la fase de diseño llegaron a la etapa de construcción desintegrados en su totalidad, por lo que fue necesario nuevamente realizar una coordinación a medida que se van redefiniendo los diseños para así “sacarle juego” para la planimetría y la coordinación de interferencias por lo que tuvimos que trabajar con fuerza en solucionar los nuevos conflictos del proyecto, ponernos al día con la planimetría del proyecto, para que ahí si el modelo sirviese como herramienta de visualización del proceso de construcción y la toma de decisiones, en este momento, nos encontramos haciendo dicho acompañamiento, actualizando el modelo As-Built y buscando un entendimiento por las partes de que significa gestionar los proyectos ayudados por prototipos ricos en información.

P: ¿Qué software utilizasteis?

R: En EKOOBIM contamos con suscripciones a la Colección de AEC de Autodesk, debido a que son las de mayor difusión en el mercado, facilitando el desarrollo de los proyectos en Colombia, por esta razón para el proyecto de utilizó principalmente Revit y Navisworks.

P: ¿Qué os hubiera gustado saber antes de enfrentaros a trabajar en BIM en este proyecto o qué no volveríais a hacer si pudierais empezar de nuevo?

R: Definitivamente suavizar la curva de aprendizaje en el desarrollo de proyectos bajo metodología BIM requiere un esfuerzo extra de todos los participantes, desde nuestra parte como Consultores de Integración y Coordinación BIM, es fundamental conocer desde antes del inicio el nivel de maduración BIM de los consultores, así como los requerimientos de contratante a los diseñadores para poder ajustar el proceso de coordinación a ellos y de igual forma hacer recomendaciones previas a la solicitud de propuestas para que algunos requerimientos básicos sean incluidos por los proponentes, facilitando así el desarrollo del proyecto.

P: ¿Mereció la pena la inversión en tiempo en trabajar en BIM en
este proyecto? ¿Por qué?

R: Definitivamente para todas las partes valió la pena, en primer lugar para el cliente dueño del proyecto, quienes están convencidos en los beneficios que BIM trae a sus activos, para los diseñadores, que después de un duro trabajo y de aguantar el molesto requerimiento continuo de mejora lograron desarrollar sus diseños, optimizando tiempos y para nosotros que aunque humildemente nos presentamos como expertos BIM en el mercado, significó un aprendizaje y mejora en nuestros procesos así como la oportunidad de seguir difundiendo el uso de la herramienta en nuevos mercados.

P: Pequeños consejos sobre el proyecto a la hora de modelar/programar/coordinar…

R: Tener totalmente claro los objetivos BIM, mayor LOD no significa mejores proyectos!  El LOD debe ajustarse a las necesidades de cada etapa y de cada proyecto, ahora bien, tener claros estos objetivos (Coordinación, cuantificación, planimetría, detalles, licenciamiento, permisos) no siempre es fácil debido a que es frecuente que el contratante tenga poco conocimiento de las capacidades de la herramienta y decida al inicio un alcance menor queriendo al final tener un alcance mayor el cual requiere modificar cosas que pudieron tenerse presente desde el principio.

En conclusión, conocer muy bien lo que podemos hacer es fundamental para tener claro lo que vamos a hacer!

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