24 de julio de 2024
Dirección de Proyectos BIM: Información y Datos en los Proyectos
La Dirección Integrada de Proyectos BIM con la nueva metodología es fundamental en el sector inmobiliario, donde cada detalle es importante para asegurar el éxito de proyectos BIM. Ésta nueva metodología está revolucionando el proceso edificatorio al ofrecer una plataforma digital colaborativa que integra todas las fases del proyecto, diferenciándose de la metodología tradicional en CAD al permitir la parametrización y control detallado de datos esenciales.
Esto permite una monitorización y trazabilidad efectiva, reduciendo errores mediante la programación y automatización. Esta capacidad de integrar y gestionar información detallada en un entorno colaborativo mejora la precisión y eficiencia en la planificación y construcción de proyectos, estableciendo nuevos estándares de productividad en el sector.
Contenido:
Dirección Integrada de Proyectos BIM
En el evento “Dirección Integrada de Proyectos BIM”, organizado por la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP), se abordó el impacto significativo de BIM en la gestión de proyectos. El evento contó con la participación de nuestro CEO de Editeca, Rafael González del Castillo Sancho, quien ejerció como moderador y abrió la mesa para tratar el tema de la información y los datos en los proyectos con modelos BIM y en cuya escuela ofrece toda la formación necesaria para actualizarse con esta nueva metodología, como vemos en su amplia variedad de cursos y másteres
El evento también contó con la participación de destacados profesionales en el entorno BIM, como Mario Muñoz Poveda (BIM Manager de Metrovacesa), Fernando Tortajada (director general de Binarq), Aitor Otero Olmos (responsable del Departamento BIM de Arpada), Fernando Iglesias (BIM Manager y Responsable de Innovación de Kronos RE), y Elena Holgado (directora general de la División de Gestión Integral de TYPSA y presidenta de la asociación).
Este prestigioso grupo de expertos abordó diversas características relacionadas con la adopción total o parcial del empleo de BIM y sus beneficios en la Dirección Integrada de Proyectos. Además, se discutieron las líneas de mejora en el entorno colaborativo de esta metodología, resaltando la importancia de la integración y la cooperación entre los diferentes actores, empresas/inversionistas, involucrados en los proyectos.
Aporte de BIM a la Dirección Integrada de Proyectos
Esta ponencia sobre las novedades en los proyectos BIM se divió en una serie de aportaciones relevantes para el sector:
Aporte 1: Accesibilidad y Control de la Información
El aporte de BIM a la Dirección Integrada de Proyectos se caracteriza por la accesibilidad y el control sobre las enormes cantidades de información manejadas. En la ponencia se enfatizó que lo más importante de BIM es la “I” de Información. A diferencia del CAD, que no permite la parametrización, en el ámbito de la promotora de arquitectura, los datos de mediciones, financieros y de superficies son cruciales.
Sin el uso de BIM, es imposible monitorizar y controlar la trazabilidad. Con BIM, la información está completamente controlada y, al añadir la programación y automatización, se reducen significativamente los errores.
Aporte 2: Proyectos Colaborativos
Asimismo, se destaca el “control” que se logra sobre los proyectos al adoptar un modelo centralizado, permitiendo que todas las partes involucradas realicen los pequeños ajustes necesarios. Elena Holgado puntualiza este mismo aspecto al sostener que la interlocución entre los diferentes actores al tener la misma información en un mismo repositorio facilita el control y garantiza la gestión del proyecto.
Aporte 3: Información en un Único Modelo Centralizado
Del mismo modo, se subraya que el uso de plataformas colaborativas BIM permite pasar de tener la información en distintas versiones de CAD, compartidas a través del correo electrónico, a disponer de un modelo único en un Entorno Común de Datos alojado en la nube. Con una estructura de carpetas clara, se facilita considerablemente el acceso a la información del proyecto. Este factor es el que atrajo a los profesionales del sector.
Hitos superados gracias a BIM en la Dirección de Proyectos
Principalmente, ha habido un cambio cultural significativo, caracterizado por un salto en la colaboración entre departamentos. Anteriormente, los departamentos operaban como entidades independientes, mientras que ahora la comunicación fluye de manera natural, apoyada en esta metodología.
Además, los profesionales invitados destacaron que incluso los agentes externos, sin un conocimiento profundo de BIM, pueden acceder de manera autónoma a las plataformas de los Entornos Comunes de Datos. Estas plataformas facilitan la visualización del modelo, las tablas de datos, entre otros, sin la necesidad de depender de un profesional especializado.
En esta misma línea, los ponentes subrayaron la importancia de acercar el BIM a personas que no utilizan esta herramienta.
BIM no es simplemente un modelo 3D; es información al servicio del usuario, presentada con la mayor claridad posible.
El usuario, a su vez, decide qué información extraer para gestionar de manera eficiente sus objetivos.
¿Ahora, qué falta por hacer?
“No es el momento de cambiar porque me apresuran los plazos y no tengo tiempo de aprender BIM ni de entender qué beneficios me aporta”.
Esta frase, destacada por Elena Holgado, refleja el escepticismo presente entre muchos profesionales del sector de la construcción, quienes a menudo tienen un mayor desconocimiento que conocimiento sobre los beneficios que ofrece BIM. Por lo tanto, los proyectos se siguen trabajando de la manera tradicional en CAD.
Los ponentes estuvieron de acuerdo sobre la “resistencia al cambio”, señalando que muchos profesionales tienen expectativas poco realistas sobre BIM, considerándolo una metodología mágica que resolverá todos los problemas existentes. Al apresurarse para dominarlo, a menudo terminan frustrados por no obtener los resultados deseados.
Finalmente, los profesionales consideraron que debería existir una estandarización de las plataformas BIM. A pesar de la amplia difusión de herramientas como Revit y la existencia de un formato de intercambio IFC, cada vez es más frecuente la necesidad de utilizar distintas aplicaciones para un solo modelo con el fin de realizar mediciones, análisis energéticos, entre otros procesos.
Aunque BIM presenta múltiples ventajas que ya han generado un cambio cultural significativo en la colaboración y gestión de proyectos, queda trabajo por hacer para superar las barreras de adopción y estandarización. Las barreras y resistencias a la adopción de BIM, como el escepticismo de algunos profesionales del sector de la construcción, así como la resistencia al cambio, a menudo alimentada por expectativas poco realistas, sigue siendo un desafío.
Conclusiones
La gestión de proyectos con BIM ha impulsado un cambio cultural hacia una mayor colaboración entre todos los agentes involucrados. Esto ha permitido una mejora sustancial en la comunicación y coordinación entre departamentos y profesionales, facilitando un entorno de trabajo más integrado y eficiente. De este modo, BIM ha facilitado el acceso a la información del proyecto, permitiendo que agentes externos, incluso sin experiencia profunda en BIM, puedan participar de manera más efectiva.
Como conclusión, se determinó que:
- Es importante fomentar una mayor comunicación para involucrar a todos los agentes desde el inicio del proyecto, siempre que sea posible.
- BIM en Dirección de proyectos es: Comunicación, Proyectos Colaborativos y Control.
- La democratización del uso de BIM, mediante el acceso de agentes externos a proyectos alojados en la nube a través de Entornos Comunes de Datos, ha permitido establecer una jerarquía más clara en la gestión de la información.
- Por último, se identificaron áreas de mejora en el sector industrial, incluyendo la estandarización, el uso diversificado de gemelos digitales y la gestión de la obra, que requieren atención continua y desarrollo.
