19 de noviembre de 2024

LEAN CONSTRUCTION FORUM

Lean Construction ha surgido como un enfoque que se enfoca en ser más exigente con la eficiencia, la sostenibilidad, la optimización de procesos o la minimización del desperdicio.

¿Qué es Lean Construction? Es un método para optimizar procesos productivos y de gestión en el sector de la construcción. Por tanto, se centra en reducir los desperdicios en una obra. Dentro de los 5 tipos de Lean, uno de ellos es del sector AECO, denominado Lean Construction.

Con motivo de la relevancia LEAN, se ha organizado el Lean Construction Forum en el COAM para dar más visibilidad a las nuevas técnicas de gestión de proyectos, impulsando la integración colaborativa de equipos para estar más alineados con los objetivos del cliente.

Lean en una constructora

¿Cómo se aplica Lean en una constructora? Lobe lo sabe muy bien. Es una gran constructora digitalizada que lidera el sector de la construcción, digitalizando sus procesos. En su intervención pudimos ver como Lean + BIM otorgaba valor ahorrando tiempo, costes y procesos. Su digitalización se basa en estos pilares:

• LEAN en todo el ciclo de vida de sus proyectos
• BIM forma parte del dia a día, no sólo en el modelo
• Todos sus proyectos están estandarizados
• Utilizan preferentemente los elementos prefabricados
• Certifican los proyectos que pueden en Passiv Haus
• Todo está lo más automatizado posible.

“Hay que tener todo optimizado para poder ser productivos, porque cada vez los márgenes son menores. Para conseguir buena rentabilidad, hay que saber automatizar y optimizar el proceso constructivo”

EJEMPLOS:

Ejemplo 1: Hemos conseguido que no haya ningún albañil en las escaleras, porque todo viene de fábrica y trabajamos al milímetro, no al centímetro.

Ejemplo 2: Hemos optimizado gracias a la prefabricación la instalación en obra. Se ejecutan 4 ó 5 m2 / hora. Todavía no hemos podido acelerar más, ya que los robots todavía no llegan.

Ejemplo 3: Gracias a las automatizaciones, por cada hora, retorna 230€, además de eliminar riesgos.

“Diseñemos para que los procesos constructivos sean lo más ágiles posibles.”

Ejemplo 4: Gracias a optimizar tiempos y con el modelo BIM, diseñamos las instalaciones. Con 12 paneles conseguimos instalar toda la electricidad.

Ejemplo 5: Toda la instalación eléctrica va por el techo, gracias a un buen diseño en BIM MEP.

Ejemplo 6: Máquinas de ahora van en una VPO centralizada, tanto climatización como ventilación y con el calor se calienta agua por el mismo sistema.

“Somos un sector manual, y el coste de personal, el aumento de salarios y la ausencia de profesionales, amenaza la rentabilidad, por eso, hay que digitalizarse al máximo.”

“Analizar y pensar, significa Lean”

Lean Construction para todos

¿Por qué se usa Lean Construction? Porque Lean aporta valor en toda la obra al tener la eficiencia, la reducción de costes y la optimización de recursos como objetivo principal. Por ello es vital que todos los agentes sean productivos y se sumen a la metodología Lean desde el principio del proyecto.

Adicionalmente, se va a demandar cada vez más que las personas apliquen el Lean Construction para su flujo de trabajo.

“Es imprescindible tener un plan colaborativo de agentes; Tener un coordinador que reúna a todos los agentes una vez a la semana, porque la información está captada en todo momento.”

“(Los que trabajamos en Lean) tenemos que creérnoslo para poder transmitirlo al resto del sector construcción.”

Preguntas de Lean en construcción

¿Cómo Lean Construction mejora procesos?

Analizando toda la cadena de valor de un proyecto para detectar los procesos optimizables y enfocándose en la rentabilidad.

¿Cómo se aplica Lean Construcción?

Lo primero de todo hay que transformar la cultura de la organización. No es de un día a otro, hay que analizar internamente a la empresa para detectar las posibles mejoras.

¿Cuál es la ventaja del Lean Construction?

1. Reducción de desperdicios
2. Mejora de la eficiencia
3. Mayor calidad
4. Reducción de costos
5. Mejora de la comunicación y colaboración
6. Adaptación a los cambios
7. Reducción de tiempos de entrega
8. Mayor seguridad en el trabajo
9. Incremento en la satisfacción del cliente

¿La administración pública aplica Lean Construction?

Normalmente no, pero en algunos pliegos, se obliga a utilizar la metodologia Lean. Por tanto hay una gran oportunidad de mercado que abarcar en este ámbito.

¿Qué habilidades profesionales demanda este nuevo paradigma?

Demanda profesionales que conozcan muy bien el sector de la construcción, que hayan llevado proyectos y obras, que trabajen mucho la softskills y por último que tenga conocimiento sobre Project Management (que engloba Lean), los futuros Construction Project Manager certificados.

Lean en Construction Project Management

Durante el Lean Construcion Forum se habló también de industrialización, digitalización y sostenibilidad, pero sobre todo de Project Management aplicado al sector AECO.

Hubo mucho debate sobre: ¿Quién es project manager? Antiguamente “todos éramos Project manager”, sin embargo, últimamente aparecen certificados para verificar la calidad de los conocimientos de estos profesionales para que puedan demostrar su valía dirigiendo proyectos. Una valía sería saber aplicar correctamente Lean.

Por ejemplo desde Editeca, trabajamos las certificaciones con PLMA y con Lean Construction Latam para certificar a nuestros alumnos profesionales.

Existen también otras certificaciones en Lean, Breeam, Verde y Passiv Haus por ejemplo. Además, en las charlas se habló mucho de Last Planner System y de los Project Coach.

¿Qué es Last Planner system?

Es un método de flujo de trabajo -utilizado mayormente en el sector Construcción- que permite aumentar la productividad y la responsabilidad de los colaboradores.

¿Qué es un Project Coach?

Últimamente está de moda. Es una figura clave para la viabilidad de un proyecto colaborativo ya que tiene:

• Formación mixta: técnica y humana
• Formación técnica, con experiencia en construcción
• Formación en liderazgo de equipos

Conclusión Lean Construction Forum

Como resumen del día hablando sobre LEAN podríamos destacar estos aspectos Lean:

1. Incorporación cualquier agente clave al principio en IPD.
2. Definir el Alcance de Lean
3. Optimizar el proceso de Pre-Construcción
4. Dificultad de mantener el mismo equipo de principio a fin.
5. Se requiere formación / actualización continua.
6. La constructora, la promotora y los estudios de arquitectura/ingeniería deben entrar en la dinámica de lean desde el comienzo.
7. Hay que calibrar bien el nivel de control y auditoría de los Libros Abiertos.
8. Si además se trabaja en BIM, acordar un BEP desde el inicio para sacar el máximo partido.

Espero que os haya gustado el resumen de la primera edición del Lean Construction Forum y podáis venir el año que viene a la segunda edición.

Rafael González del castillo Sancho

CEO Editeca.