PROGRAMA EJECUTIVO
ONLINE
Executive Program in Project Management AECO
Fórmate en Gestión de Proyectos en el Sector AECO con el Executive Program, aprendiendo metodologías innovadoras y herramientas digitales. Prepárate para obtener la Certificación PMP y liderar el futuro de la construcción.
- Executive Program 100% Online impartido por expertos PMP
- Metodologías innovadoras y herramientas digitales
- Preparación para la Certificación Project Management Professional
El sector AECO está experimentando una transformación sin precedentes, y tú puedes ser el líder que marque la diferencia. Con el Executive Program in Project Management AECO, te formarás en las habilidades y estrategias clave para gestionar proyectos complejos en arquitectura, ingeniería y construcción, utilizando metodologías innovadoras y herramientas digitales de última generación.
¿Por qué realizar este Programa Ejecutivo?
Cada día empresas del sector de la construcción enfrentan la necesidad de gestionar múltiples proyectos en paralelo, lo que aumenta la demanda de profesionales altamente capacitados para liderar proyectos de construcción de manera efectiva y eficiente y con ello líderes certificados en PMP.
Por esta razón, realizar el Executive Program in Project Management AECO es una excelente opción para los profesionales que desean adquirir las habilidades y competencias necesarias para destacarse en este sector, certificarse para obtener posibilidades de acceder a grandes proyectos donde las empresas buscan este tipo de perfil. Por ello:
- Como futuro Project Manager requieres de una preparación adecuada para un alto nivel de responsabilidad, eres responsable último del cumplimiento en plazo, coste y prestaciones de los objetivos del proyecto.
- Formarte en habilidades y competencias es necesario para liderar proyectos de construcción de manera efectiva y eficiente, lo que permite mejorar el rendimiento y el de los equipos de trabajo.
- Al finalizar este Executive Program estarás preparado para preparar tu certificación PMP® del Project Management Institute que te permitirá validar las habilidades y competencias adquiridas ante el mercado laboral.
¿Por qué elegir Editeca?
Editeca, escuela online de Diseño, Ingeniería, Nuevas Tecnologías y Arquitectura.
Servimos de palanca para la digitalización en el sector. Creamos tu futuro Lean, impulsamos expertos Lean.
- Formación continua
- Plataforma interactiva
- Profesores en activo altamente cualificados
- Formación disponible 24/7
- Metodologías usadas PMI / PMBOK / LEAN / BIM
- Convenios Internacionales
- Bolsa de empleo
Editeca, una comunidad internacional
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Una comunidad de más de 8.000 alumnos y alumnas.
Más de 20 nacionalidades en Europa y América.
Más de 20 nacionalidades en Europa y América.
Objetivos del Programa Ejecutivo
- Dirección de proyectos
- Metodologías y herramientas de gestión
- Análisis y toma de decisiones
- Gestión económico-financiera
- Competencias directivas
- Certificación PMP
- Planificación y programación
- Gestión de riesgos
- Gestión de calidad
- Gestión de contratos
Objetivos del Programa Ejecutivo
Dirección de
proyectos
Formar a expertos en gestión de proyectos en sector AECO.
Metodologías y herramientas
de gestión
Dominar las principales metodologías ágiles y otras herramientas digitales de gestión de proyectos.
Análisis y toma
de decisiones
Realizar un correcto análisis de datos, con el fin de tomar decisiones basadas en datos y evaluación de alternativas.
Gestión
económico-financiera
Gestionar el presupuesto, costos, ingresos y rentabilidad de proyectos de construcción.
Competencias
directivas
Adquirir competencias en liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, negociación y resolución de conflictos.
Certificación
PMP
Lograr la certificación como Project Management Professional (PMP).
Planificación
y programación
Adquirir habilidades para elaborar planes de proyectos detallados, definir hitos y tareas, y crear cronogramas realistas.
Gestión
de riesgos
Lograr identificar, evaluar y mitigar riesgos y aprovechar las oportunidades que se presenten en los proyectos.
Gestión
de calidad
Aprender a implementar sistemas de gestión de calidad para garantizar que los estándares y requisitos de calidad se cumplan en todas las etapas del proyecto.
Gestión de contratos
Aprender sobre la gestión de contratos en la industria de la construcción, incluyendo la redacción, negociación y administración de contratos.
A quién va dirigido
Arquitectos e Ingenieros con EXPERIENCIA previa en el ámbito de Gestión y Dirección de proyectos, en el cual se debe haber dedicado al menos 4500 horas.
Arquitectos e Ingenieros con experiencia previa (5 años) que desean VALIDAR sus conocimientos y experiencia previa a través de la obtención de titulaciones y certificaciones.
Arquitectos e Ingenieros ya certificados previamente por PMI® que desean mantener actualizados sus conocimientos y obtener PDUS necesarios para renovar su membresía.
Promotoras y Constructoras que quieran profesionalizarse y CERTIFICARSE como Project Manager Professional. Directores de Proyecto y Obra que quieran trabajar bajo la metodología del Project Management.
Prepárate para la Certificación PMP
PROGRAMA EJECUTIVO
Executive Program in Project Management AECO- 12 meses
-
11 módulos
+ Preparación Certificación PMP
¿Cuál es el Temario del Executive Program
in Project Management AECO?
¿Cuál es el Temario del Executive Program in Project Management AECO?
11 módulos / 300 horas
Bloque 1
Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos en Construcción
Introducción básica a gestión de proyectos, ciclo de vida, definiciones clave, áreas de conocimiento, procesos básicos de gestión de proyectos. Buenas prácticas y estándares reconocidos. Roles y responsabilidades. Gestión del alcance, del tiempo, del costo, de la calidad, de los riesgos, de las comunicaciones, de los interesados. Integración del proyecto basado en el PMBOK.
Estrategias y habilidades necesarias para liderar y gestionar eficazmente el cambio en un entorno empresarial. Enfoque en comunicación efectiva, resolución de conflictos y toma de decisiones acertadas. Motivación de equipos, trabajo colaborativo y gestión del cambio.
Introducción a la gestión de proyectos en construcción, planificación, programación, gestión de costos, riesgos, calidad, seguridad y comunicación. Enfoque en el ciclo de vida y las particularidades del sector de la construcción.
Bloque 2
Gestión en Proyectos
de Construcción
Importancia del kickoff en un proyecto y su relación con el éxito del mismo. Desarrollar un business case efectivo que justifique la inversión en un proyecto. Técnicas y herramientas para presentar y comunicar un business case de manera convincente.
Procesos y técnicas para definir y gestionar el alcance de un proyecto. Desarrollo de un cronograma efectivo que incluya la secuencia de actividades y la asignación de recursos. Herramientas de gestión del alcance y cronograma, como el diagrama de Gantt y la estructura de desglose del trabajo.
Conceptos y principios clave de la gestión de costes en un proyecto. Realización de estimaciones de costes y presupuestos precisos y realistas. Gestión y control de recursos del proyecto de manera eficiente.
Fundamentos de la gestión de la calidad en proyectos y su impacto en los resultados. Criterios de calidad y métricas de evaluación del rendimiento del proyecto. Técnicas de mejora continua y cómo aplicarlas para optimizar la calidad del proyecto.
Importancia de la gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos. Identificar, analizar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto. Estrategias y técnicas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades en un proyecto.
Tipos de stakeholders en un proyecto y entender sus roles y expectativas. Desarrollo de un plan de gestión de stakeholders. Estrategias de comunicación efectivas. Manejo de situaciones de conflicto y resolución de problemas de comunicación en un proyecto.
Conceptos clave relacionados con la gestión de contratos y compras en proyectos. Plan de adquisiciones y seleccionar proveedores adecuados. Técnicas de negociación y gestión de contratos para garantizar el cumplimiento de los acuerdos establecidos.
Integrar los diferentes componentes y procesos del proyecto de manera efectiva. Pasos necesarios para realizar una revisión exhaustiva del proyecto antes de su cierre.
Bloque 3
Preparación para
la Certificación PMP
A través de nuestro partner, te prepararás para el examen sobre las áreas clave del PMBOK para conseguir la Certificación PMP (Project Management Professional), otorgada por el Project Management Institute (PMI), que te permitirá validar tu experiencia y habilidades en la gestión de proyectos.
0
horas
Contenido formativo Bloques 1 y 2
80%
0
horas
Ejercicios prácticos
18%
0
horas
Tutorías y asesoramiento
2%
Profesores del Executive Program
Director del Executive Program
in Project Management AECO
Director del Máster PMP Editeca
Manuel Villanueva
Rodríguez
Rodríguez
Ingeniero de Edificación y Doctor en Ingeniería de la Construcción, MBA, Máster en Gestión de la Construcción, Máster en Inversiones Inmobiliarias y Máster en Project Management. Experto en Lean Project y Program Manager, certificado Project Manager Professional por PMI EE.UU.
Leonardo Reyes
Profesor del Módulo Fundamentos en dirección de proyectos
José Luis Salvatierra
Profesor del Módulo Liderazgo y soft skills + Gestión de la calidad y mejora continua
Cristian Camilo Osorio
Profesor del Módulo Gestión de proyectos
en el sector AECO
Mario Coquilat
Profesor del Módulo
Kickoff y alcance + Gestión de cronograma
Víctor Ruiz
Ezpeleta
Profesor del Módulo Gestión del coste y recursos
Xavier González Firmas
Profesor del Módulo Gestión de riesgos y oportunidades
Jesús Bayarri Romar
Profesor del Módulo Gestión de contratos y compras
Sonia Ruiz Bartolomé
Profesora del Módulo Gestión de la integración y cierre + Gestión de stakeholders y comunicaciones
¿Qué certificaciones puedo obtener?
Certificado Executive Program
Obtendrás un Certificado Executive Program in Project Management AECO avalado y expedido por Editeca
Project Management Institute
Certificación Project Management Professional del PMI (Certificación PMP)
Diploma Lean Construction Latam
Lean Construction Latam proporciona las habilidades y conocimientos necesarios para aplicar las mejores prácticas de Lean Construction en sus proyectos
Opiniones de nuestros Alumnos
Alumnos
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Países
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Profesores
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Cursos
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Tener el Certificado PMP multiplica exponencialmente tus posibilidades de crecimiento profesional, es una excelente opción para los profesionales que desean adquirir las habilidades y competencias necesarias para destacar en un sector donde las empresas requieren cada vez más de este perfil.
Este es un programa formativo cerrado enfocado a la certificación por lo que los módulos son obligatorios.
En el momento en que te matriculas tienes 12 meses para terminar el Programa Ejecutivo. (Los 12 meses te empiezan a contar a partir de la fecha que seleccionas como fecha de inicio). Si pasados estos 12 meses no hubieras terminado la formación, nos pondremos en contacto contigo para ofrecerte una solución.
En nuestro Programa Ejecutivo tienes tutorías ilimitadas, así que ¡aprovéchalas! Las puedes hacer por foro, chat, mail, o videollamada. Solicítalas con tiempo para asegurarte de que un tutor de ese módulo tenga disponibilidad.
Todos los exámenes son tipo test y online. Tienes un examen al final de cada módulo con 3 intentos para superarlo. Si suspendes los 3 intentos, no te preocupes, un tutor se pondrá en contacto contigo para indicarte donde estás fallando y como avanzar en la formación.
Se entregarán pequeños proyectos al finalizar cada módulo.
¿Dónde trabajan nuestros alumnos?
¿Te llamamos?
Asesoría Académica
El equipo del Departamento Académico te asesorará
y te acompañará en tu camino.
