Máster en Construction Project Management + Certificados PMP

Fundamentos en Dirección de Proyectos

Introducción básica a gestión de proyectos, ciclo de vida, definiciones clave, áreas de conocimiento, procesos básicos de gestión de proyectos. Buenas prácticas y estándares reconocidos. Roles y responsabilidades. Gestión del alcance, del tiempo, del costo, de la calidad, de los riesgos, de las comunicaciones, de los interesados. Integración del proyecto basado en el PMBOK.

Liderazgo y soft skills

Estrategias y habilidades necesarias para liderar y gestionar eficazmente el cambio en un entorno empresarial. Enfoque en comunicación efectiva, resolución de conflictos y toma de decisiones acertadas. Motivación de equipos, trabajo colaborativo y gestión del cambio.

Gestión de proyectos en el sector de AECO

Introducción a la gestión de proyectos en construcción, planificación, programación, gestión de costos, riesgos, calidad, seguridad y comunicación. Enfoque en el ciclo de vida y las particularidades del sector de la construcción.

Kickoff y alcance

Importancia del kickoff en un proyecto y su relación con el éxito del mismo. Desarrollar un business case efectivo que justifique la inversión en un proyecto. Técnicas y herramientas para presentar y comunicar un business case de manera convincente.

Gestión del cronograma

Procesos y técnicas para definir y gestionar el alcance de un proyecto. Desarrollo de un cronograma efectivo que incluya la secuencia de actividades y la asignación de recursos. Herramientas de gestión del alcance y cronograma, como el diagrama de Gantt y la estructura de desglose del trabajo.

Gestión de costes y recursos

Conceptos y principios clave de la gestión de costes en un proyecto. Realización de estimaciones de costes y presupuestos precisos y realistas. Gestión y control de recursos del proyecto de manera eficiente.

Gestión de la calidad y mejora continua

Fundamentos de la gestión de la calidad en proyectos y su impacto en los resultados. Criterios de calidad y métricas de evaluación del rendimiento del proyecto. Técnicas de mejora continua y cómo aplicarlas para optimizar la calidad del proyecto.

Gestión de riesgos y oportunidades

Importancia de la gestión de riesgos en la planificación y ejecución de proyectos. Identificar, analizar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto. Estrategias y técnicas para mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades en un proyecto.

Gestión de stakeholders y comunicaciones

Tipos de stakeholders en un proyecto y entender sus roles y expectativas. Desarrollo de un plan de gestión de stakeholders. Estrategias de comunicación efectivas. Manejo de situaciones de conflicto y resolución de problemas de comunicación en un proyecto.

Gestión de contratos y compras

Conceptos clave relacionados con la gestión de contratos y compras en proyectos. Plan de adquisiciones y seleccionar proveedores adecuados. Técnicas de negociación y gestión de contratos para garantizar el cumplimiento de los acuerdos establecidos.

Gestión de la integración y cierre

Integrar los diferentes componentes y procesos del proyecto de manera efectiva. Pasos necesarios para realizar una revisión exhaustiva del proyecto antes de su cierre.

Fundamentos Construcción 4.0

Conceptos clave de la Construcción 4.0 y su impacto en la industria de la construcción. Tecnologías y herramientas digitales utilizadas en la Construcción 4.0, como la Internet de las cosas (IoT), la inteligencia artificial (IA) y la realidad aumentada (RA). Oportunidades y desafíos asociados con la implementación de la Construcción 4.0 en PdC.

Gestión 4.0 de proyectos AECO

Principios de la gestión 4.0 en proyectos de construcción. Digitalización y automatización para mejorar la eficiencia y la productividad en la gestión de proyectos de construcción. Estrategias y herramientas para la gestión de datos, la toma de decisiones basada en datos y la colaboración digital en proyectos de construcción.

IA en Construcción. Eficiencia colaborativa y precisión automática

Para aplicar tecnologías emergentes de forma ética y productiva, optimizando procesos creativos, técnicos y de gestión.

Fundamentos BIM

Conceptos básicos del Modelado de Información de la Construcción (BIM) y su importancia en la industria de la construcción. Utilización de softwares de modelado BIM para crear y gestionar modelos virtuales de proyectos de construcción. Uso de BIM para la coordinación, la comunicación y la eficiencia en la planificación, diseño y construcción de proyectos.

Gestión BIM de proyectos AECO

Mejores prácticas y metodologías para la implementación y gestión efectiva de BIM en proyectos de construcción. Protocolos y estándares BIM, incluyendo la gestión de la información y la colaboración entre los diferentes actores del proyecto. Herramientas y técnicas para el análisis y la visualización de datos BIM, y su aplicación en la toma de decisiones.

Lean Construction

Principios y conceptos básicos de Lean Construction y su aplicación en proyectos de construcción. Identificación y eliminación de desperdicios en los procesos de construcción para mejorar la eficiencia y reducir los costes. Herramientas y técnicas Lean, como el mapeo de flujo de valor y la gestión visual aplicadas en la gestión de proyectos de construcción.

Gestión Lean de proyectos AECO

la cadena de suministro, la programación just-in-time y la gestión de la calidad en proyectos de construcción. Estrategias para fomentar la colaboración y la mejora continua en equipos de proyecto utilizando los principios Lean.

Fundamentos sostenibilidad

Principios y conceptos fundamentales de la sostenibilidad en la industria de la construcción. Importancia de integrar consideraciones ambientales, sociales y económicas en proyectos de construcción. Estándares y certificaciones de sostenibilidad, así como las regulaciones y políticas relacionadas.

Gestión sostenible de proyectos AECO

Estrategias y prácticas de gestión de la sostenibilidad en proyectos de construcción. Evaluación y mitigación de los impactos ambientales y sociales de un proyecto de construcción. Herramientas y métodos para medir y reportar el desempeño de sostenibilidad en proyectos de construcción.

Fundamentos Real Estate

Aprenderás los fundamentos de gestión asociadas al BIM en un entorno de Operatividad y Mantenimiento, como son Gestión de Activos, Facility Management y Gestión de Riesgos.

Gestión Real Estate / Proptech

En Gestión de Real Estate explorarás los principios fundamentales del mercado inmobiliario, con un enfoque práctico y teórico en la evaluación y gestión de activos dentro del sector de inversión inmobiliaria.

Trabajo final de Máster (OBLIGATORIO*)

Durante el Máster, tendrás que trabajar en un proyecto simulado que representa una situación real en el sector de la construcción. Este proyecto te permitirá aplicar las metodologías y herramientas que se enseñan en cada módulo. Los profesores te guiarán para que los ejercicios propuestos a lo largo de la formación se enfoquen en este proyecto. Además, podrás elegir el tipo de proyecto que te gustaría trabajar. *El TFM es obligatorio solo para alumnos de Máster con Título Universitario UEMC. Los alumnos del Máster Sin Título no tendrán la obligación de presentar TFM.

Asesoría de Emprendimiento (OPCIONAL*)

Al finalizar el Máter podrás complementar tu formación con una sesión personalizada de emprendimiento junto a Paco Escofet, experto con amplia trayectoria en el sector AECO y en el impulso de iniciativas empresariales vinculadas al BIM y la innovación. Esta asesoría te ayudará a definir tu estrategia profesional, potenciar tus proyectos y resolver dudas clave con el acompañamiento de un referente del sector. *Este servicio se gestiona de manera independiente y no está incluido en el precio del Máster. Para más información sobre condiciones y disponibilidad, contacta con admisiones@editeca.com

Preparación certificación Project Management Professional (PMP®)

Los cursos de preparación y los costes de los exámenes no están incluidos en el precio del Máster. La inscripción y el pago de los exámenes deben realizarse directamente a través de la entidad certificadora correspondiente.

Preparación certificación Certified Associate in Project Management (CAPM®)

Los cursos de preparación y los costes de los exámenes no están incluidos en el precio del Máster. La inscripción y el pago de los exámenes deben realizarse directamente a través de la entidad certificadora correspondiente.

Acceso exclusivo a Agile Change Management Qualified (ACMQ)®

Estas certificaciones se contratan de forma independiente, incluyen el examen internacional dentro de su propio programa formativo y deben abonarse directamente a la entidad certificadora y no están incluidas en el precio del Máster.

Acceso exclusivo a Lean Construction Institute México (LCI)

Estas certificaciones se contratan de forma independiente, incluyen el examen internacional dentro de su propio programa formativo y deben abonarse directamente a la entidad certificadora y no están incluidas en el precio del Máster.