Cómo gestionar un proyecto en BIM con éxito

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Ya conocemos las bondades del BIM en cuanto a ahorro de plazos, costes, garantía de calidad y ayuda al trabajo de las constructoras, ¿pero cómo se consigue todo eso?

La respuesta es bien sencilla: Con una buena organización y detalle en todos los documentos que generamos.

En este artículo vamos a resumir los documentos necesarios para la correcta gestión, coordinación de la ejecución y la dirección de obra.

 

PRINCIPALES DOCUMENTOS:

 

Como ya sabemos el principal documento para un proyecto BIM es el BEP (BIM Execution Plan o Plan de Ejecución BIM). Sin embargo, este contrato tan importante y vinculante tiene que tener unos anexos:

 

 

(En vez de utilizar BIM 360, se puede usar otro CDE. )

A parte de estos documentos, se recomienda tener los archivos de modelado separados por disciplinas (arquitectura, estructuras e instalación BIM), con modelos independientes de elementos complejos como pueden ser fachadas o comunicación.

Para gestionar correctamente un proyecto BIM también hay que hacer con frecuencia una federación del modelo con una auditoria y reporte de incidencias.

También se recomienda hacer unos BIM workshops: Reuniones periódicas para solucionar las incidencias entre todos.

“La reducción de tiempo es un gran valor que repercute en ahorro en el presupuesto.”

Todos estos procesos tienen que estar en una auditoria, para garantizar que se hace todo bajo el LOD establecido en el BEP. Es una garantía de calidad que nos sirve a modo de feedback para que se depure y se mejore.

Finalmente se recomienda hacer una tabla resumen de todos los modelos ejecutados para verificar estos puntos:

  • Se han adecuado al BEP
  • Se han cumplido plazos
  • Se tiene la suficiente info según su fase
  • No se supera el peso del modelo estipulado
  • Se ha exportado toda la información correctamente a IFC
  • Se obtiene un Clash detection report donde verificar el análisis del comportamiento del modelo BIM.

 

Cumplir todos estos puntos, nos garantiza el éxito en coordinación y fin de obra. Además nos proporciona los posibles desvíos para mejorar en nuestro siguiente proyecto BIM.

Por último, tener todo el flujo de trabajo bien trazado y verificable se traduce en una buena documentación y planos constructivos para que la obra sea un éxito con la menos desviación posible.

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