14 de noviembre de 2024

Empleo en Construcción: certificación en Project Management

Los pasados días 16 y 17 de octubre llevamos a cabo nuestro 2º Congreso PMON en Editeca, por lo que decidimos realizar un estudio previo de encuentra a parte de los asistentes con el fin de analizar y resolver preguntas clave sobre el perfil del Project Manager en AECO, siendo la más relevante la de la importancia de la certificación en Project Management para el empleo en construcción. Para la realización del informe, contamos con la colaboración de nuestros ponentes, los cuales son profesionales en el sector y cuentan con un gran recorrido y conocimiento sobre el perfil en el mercado laboral.

Un perfil laboral en crecimiento y transformación

La gestión de proyectos en el sector AECO (Arquitectura, Ingeniería, Construcción y Operaciones) se ha convertido en un campo en constante evolución, impulsado por una mezcla de avances tecnológicos, cambios en la demanda y un enfoque renovado en la sostenibilidad. Según un informe reciente, los perfiles de Project Managers (PM) en AECO muestran una interesante diversidad de experiencias y habilidades, adaptándose a las complejas necesidades del sector.

Este estudio, realizado desde Editeca para aportar valor e información en nuestro PMON24, analiza el estado actual y las expectativas futuras para quienes dirigen proyectos en el sector, arrojando datos que revelan tanto los retos como las oportunidades para los profesionales en AECO.

América Latina, epicentro de talento en Project Management

Un dato que destaca en el informe es la preponderancia de profesionales en AECO provenientes de América Latina. Con un 81.25% de los encuestados residiendo en países de la región, como Colombia, Chile, México y Argentina, queda claro que el talento latinoamericano es un motor importante en el crecimiento y profesionalización del sector.

Esto, tiene mucha relación con el hecho de que el aumento en la demanda y el desarrollo económico está siendo impulsado por el crecimiento de las economías, especialmente en países como Chile, México, Perú, El Salvador, Ecuador y Colombia.

Podemos observar los profesionales de América Latina aportan no solo experiencia técnica, sino una creatividad y resiliencia que son cada vez más valoradas en un mundo competitivo y en rápida transformación.

Dentro de este grupo diverso, la experiencia varía significativamente. Alrededor del 37.5% de los encuestados tiene menos de un año en roles de Project Manager, mientras que un porcentaje considerable cuenta con más de cinco años de experiencia, lo cual crea una rica mezcla de perspectivas frescas y conocimientos consolidados.

Esta variedad es fundamental, ya que permite que las prácticas de gestión de proyectos se renueven constantemente. Los PM más jóvenes traen consigo la adopción de tecnologías emergentes, mientras que los profesionales experimentados ofrecen estabilidad y conocimiento profundo, ambos factores cruciales en un sector donde los proyectos suelen ser de larga duración y alta complejidad.

Las metodologías y herramientas favoritas de los Project Managers en AECO

El uso de herramientas digitales es otro punto fundamental en la práctica del Project Management, y el informe destaca que casi un 60% de los encuestados utiliza Microsoft Project como su herramienta principal de gestión. Esta preferencia responde a la versatilidad de la plataforma para planificar, organizar y supervisar proyectos de diversa envergadura en tiempo real.

El análisis sobre las metodologías de gestión de proyectos más utilizadas se observa en los datos del informe que el el 33.3% de los encuestados utiliza la metodología PMBOK, ya que abarca áreas clave del proceso de gestión, como integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicación, riesgos, adquisiciones y partes interesadas, proporcionando una guía estructurada y detallada para dirigir y supervisar proyectos de principio a fin. En tercer lugar, un 26.4% de los participantes opta por Lean Construction, mientras que un porcentaje menor recurre a CAPM u otras metodologías. Estos resultados indican una preferencia clara por metodologías estructuradas como PMBOK y LEAN, que destacan por su flexibilidad y capacidad de adaptación, fundamentales en un sector dinámico como el AECO.

Sin embargo, también se observa que un porcentaje significativo usa otras herramientas, lo cual refleja la necesidad de flexibilidad en el sector. La diversidad en software de gestión permite a los PM adaptarse a los distintos requerimientos de cada proyecto, sobre todo en un sector donde cada obra tiene sus propias particularidades técnicas y logísticas.

Certificación PMP: ¿Un requisito o un valor añadido?

Otro aspecto interesante es el papel de las certificaciones profesionales, particularmente la certificación PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute). Aunque no todos los encuestados la consideran indispensable, hay un consenso en que esta certificación mejora significativamente el perfil profesional, aportando credibilidad y una base sólida de conocimientos en gestión de proyectos.

Para muchos en el sector, la certificación PMP no solo es una validación de competencias, sino también una herramienta que facilita el acceso a mejores oportunidades laborales. Al estar respaldada por el PMI, esta credencial se ha convertido en un estándar global que garantiza el dominio de metodologías avanzadas y mejores prácticas en Project Management.

A nivel mundial, se ha demostrado que la certificación Project Management Professional (PMP)® refuerza los niveles salariales. En la undécima edición de Earning Power: Project Management Sary Survey de PMI, los encuestados con una certificación PMP informaron salarios medios más altos que los profesionales de proyectos sin una certificación PMP, un 22% más alto en promedio en los 42 países encuestados.

De acuerdo con Statista, se estima que para 2027 el mercado de certificados profesionales alcanzará los 9,84 millones de usuarios, con un valor global proyectado de 300 mil millones de dólares para 2025. Este crecimiento está motivado por la creciente demanda de profesionales cualificados y el creciente reconocimiento de credenciales alternativas en el ámbito laboral.

Mirando hacia el futuro: tendencias que transformarán el AECO

El informe dedica una sección completa a las tendencias que, según los encuestados, marcarán el futuro del Project Management en AECO. BIM (Building Information Modeling) lidera la lista, consolidándose como la tecnología que más impacto tendrá en el sector. Esta metodología, que permite una gestión digital y centralizada de todos los aspectos del diseño y la construcción de edificios, se está imponiendo como una herramienta clave para lograr mayor eficiencia y precisión en los proyectos.

A BIM le siguen de cerca Construction 4.0 y las metodologías LEAN. Construction 4.0, una revolución digital en el ámbito de la construcción, integra tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT), robótica y big data, prometiendo un salto hacia la automatización y una mejora en la productividad de los proyectos. Por su parte, LEAN impulsa la optimización y reducción de desperdicios en el proceso de construcción, favoreciendo un enfoque más sostenible.

¿Estamos ante un nuevo paradigma en el perfil del Project Management en el sector AECO?

La gestión de proyectos en AECO se enfrenta a un futuro lleno de posibilidades, impulsado por profesionales que están dispuestos a adoptar nuevas tecnologías y a especializarse cada vez más. Los Project Managers del sector deben mantenerse a la vanguardia, desarrollando sus habilidades y adaptándose a un entorno cada vez más digital y colaborativo, por ello, en Editeca hemos actualizado y reforzado los contenidos de nuestro Máster en Construction Project Management para impulsar la empleabilidad en el sector.

Con la integración de herramientas avanzadas como BIM y la adopción de metodologías sostenibles como LEAN, la gestión de proyectos en el sector AECO, no solo promete ser más eficiente, sino también estar alineada con los desafíos medioambientales y de sostenibilidad que enfrenta el mundo hoy. Así, el perfil del Project Manager en AECO se está transformando, posicionándose como un agente de cambio que jugará un papel crucial en la evolución del sector hacia una construcción más inteligente, sostenible y conectada.