Project Manager en el Sector de la Construcción

Project Manager en el Sector de la Construcción

INTRODUCCIÓN

El Project Manager o director de proyectos es un profesional muy demandado en el sector de la construcción (AECO), ya que se encarga de planificar, ejecutar, controlar y cerrar los proyectos de obra con eficiencia y calidad. Lo importante es que se trata de un perfil con muchas oportunidades laborales y con un alto nivel de satisfacción profesional.

Los Project Managers son un perfil altamente demandado en la actualidad y se estima que, con el crecimiento económico global, la demanda llegará hasta 25 millones de profesionales en 2030

 

FUNCIONES DEL PROJECT MANAGER EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

El Project Manager es el responsable de gestionar todos los aspectos relacionados con un proyecto de construcción, desde su definición hasta su entrega al cliente. Para ello, debe aplicar el conocimiento, las habilidades, las herramientas y las técnicas necesarias para incrementar la probabilidad de éxito del proyecto. Algunas de las funciones principales del Project Manager en el sector de la construcción son:

  • Planificar el proyecto: El Project Manager debe definir el alcance, los objetivos, los requisitos, el presupuesto, el cronograma y el plan de calidad del proyecto. Para ello, debe analizar las necesidades del cliente, las especificaciones técnicas, la normativa aplicable y los factores externos e internos que puedan afectar al proyecto. Además, debe establecer la estructura organizativa del equipo de trabajo y asignar las responsabilidades y los recursos a cada actividad.
  • Ejecutar el proyecto: El Project Manager debe poner en marcha el plan de acción diseñado previamente, supervisando y coordinando todas las fases del proceso constructivo. Su función principal es asegurar que se cumplan los entregables acordados con el cliente, respetando los estándares de calidad, seguridad y medio ambiente. Para ello, debe comunicarse eficazmente con todos los agentes implicados en el proyecto (promotor, constructora, subcontratas, proveedores, administración pública…) y resolver los problemas o imprevistos que puedan surgir.
  • Controlar el proyecto: El Project Manager debe medir y evaluar el rendimiento del proyecto en relación con los parámetros establecidos en la planificación. Su objetivo es detectar y corregir las desviaciones o incumplimientos que puedan afectar al resultado final del proyecto. Para ello, debe utilizar herramientas y técnicas de control como indicadores clave de rendimiento (KPI), análisis de valor ganado (EVM), diagramas de Gantt o tableros Kanban.
  • Cerrar el proyecto: El Project Manager debe finalizar el proyecto una vez que se han cumplido todos los objetivos y entregables pactados con el cliente. Su tarea consiste en realizar una revisión final del proyecto, documentar las lecciones aprendidas, liberar los recursos utilizados y obtener la aceptación formal del cliente. Además, debe evaluar la satisfacción del cliente y el grado de cumplimiento de sus expectativas.

 

HABILIDADES DEL PROJECT MANAGER EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

El Project Manager es un profesional que debe contar con una serie de habilidades técnicas y personales para desempeñar su trabajo con éxito. Algunas de las habilidades más importantes son:

  • Conocimientos técnicos: El Project Manager debe tener una sólida formación en ingeniería o arquitectura y estar al día de las innovaciones tecnológicas y las mejores prácticas en gestión de proyectos. Debe dominar las herramientas informáticas y los software específicos para la planificación, ejecución y control de los proyectos.
  • Liderazgo: El Project Manager debe ser capaz de liderar al equipo de trabajo y motivarlo para lograr los objetivos del proyecto. Debe tener capacidad para delegar, dar feedback, asignar recursos, identificar el talento y su aplicación, coordinar, mantener la visión estratégica y resolver conflictos.
  • Comunicación: El Project Manager debe ser capaz de comunicarse eficazmente con todos los agentes implicados en el proyecto (cliente, equipo, proveedores, subcontratas…). Debe saber escuchar, transmitir información clara y precisa, negociar, persuadir y adaptarse a diferentes interlocutores.
  • Organización: El Project Manager debe ser capaz de organizar su trabajo y el del equipo de forma eficiente. Debe saber establecer prioridades, gestionar el tiempo, cumplir los plazos y adaptarse a los cambios.
  • Resolución de problemas: El Project Manager debe ser capaz de identificar y analizar los problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto y buscar soluciones creativas y efectivas. Debe tener capacidad para anticiparse a los riesgos potenciales y minimizar su impacto.

 

SALIDAS PROFESIONALES DEL PROJECT MANAGER EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

El Project Manager es un perfil muy demandado en el mercado laboral actual, ya que se trata de un profesional capaz de gestionar proyectos complejos y multidisciplinares en diferentes sectores e industrias. En el caso del sector de la construcción (AECO), las salidas profesionales son muy variadas y dependen del tipo y tamaño de los proyectos que se realicen. Algunas de las posibles opciones son:

  • Director o gerente de proyectos: Es el responsable máximo de dirigir y coordinar todos los aspectos relacionados con un proyecto de construcción, desde su concepción hasta su entrega final al cliente. Debe tener una visión global y estratégica del proyecto y liderar al equipo de trabajo.
  • Consultor o asesor de proyectos: Es el profesional que ofrece sus servicios a otras empresas o clientes para ayudarles a planificar, ejecutar y controlar sus proyectos de construcción. Debe tener un amplio conocimiento del sector y de las mejores prácticas en gestión de proyectos.
  • Ingeniero o arquitecto de proyectos: Es el profesional que se encarga de diseñar y supervisar las soluciones técnicas para un proyecto de construcción. Debe tener una sólida formación en ingeniería o arquitectura y estar al día de las innovaciones tecnológicas.
  • Jefe o coordinador de obra: Es el profesional que se encarga de dirigir y controlar las actividades que se realizan en la obra durante la ejecución del proyecto. Debe tener experiencia en obras similares y capacidad para gestionar los recursos humanos y materiales.
  • Gestor o administrador de proyectos: Es el profesional que se encarga de gestionar los aspectos económicos y administrativos del proyecto. Debe tener conocimientos financieros y contables y capacidad para elaborar presupuestos, facturas, contratos y reportes.

 

CONCLUSIÓN

Cada día mas empresas del sector de la construcción enfrentan la necesidad de gestionar múltiples proyectos en paralelo, lo que aumenta la demanda de profesionales altamente capacitados para liderar proyectos de construcción de manera efectiva y eficiente. Si quieres dar un salto en tu formación como profesional de la construcción, no puedes desaprovechar esta oportunidad. Por esta razón, realizar un Master en Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción es una excelente opción para los profesionales que desean adquirir las habilidades y competencias necesarias para destacarse en este sector.

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Artículo escrito por:

fotografía autor del artículo Victor Melero

Víctor Melero


Director de Marketing Editeca

 

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